6-DESARROLLO-E2

CONTRAPORTADA DE COLOR

DESARROLLO

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2-Identificando planeación_15 puntos

RETROALIMENTACIÓN

Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados. George R. Terry.

Objetivos: Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico

Estratégicos o generales: a largo plazo.

Tácticos o departamentales: a corto o mediano plazo.

Operacionales o específicos a corto plazo.

Propósitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social.

 Las siguientes cuatro características los diferencian de los objetivos.

1. Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento de los demás elementos.

2. Genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos.

3. Permanentes, porque permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización.

4. Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado.

Estrategias: Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

Políticas son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.

Regla son principios que se impone o se adopta para dirigir la conducta o la correcta realización de una acción o el correcto desarrollo de una actividad.

Ejemplo:

Política: Baños limpios                                         Regla: Baño de hombres (solo de hombres)

Política: En esta empresa se exige la puntualidad      Regla: hora de entrada a las 8:00 a.m.

INDICACIONES

Actividad individual, escrita a mano, valor 15 puntos

Identifica e investiga una organización en la que tengas claro el giro de la empresa posteriormente Redacta cinco objetivos (identifica si son largo, mediano, corto plazo), cinco propósitos, cinco estrategias, cinco políticas y cinco reglas que establecería dicha organización.

Puedes incluir y apoyarte con el listado que aparece en la página 80 del cuadernillo

EVIDENCIA

Escrito con el nombre de la empresa y giro de la misma

Listado de (cinco de cada uno) objetivos, propósitos, estrategias, políticas y reglas

FECHA DE ENTREGA

Miércoles 2 mzo de 2017 6i

EVALUACIÓN

Aplica lista de cotejo

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3-Identificando y diseñando organigrama-10 puntos

INDICACIONES

Actividad individual, valor 10 puntos, escrito a computadora

Investiga en internet un organigrama de alguna organización (lo más completo posible), identifica que tipo de organigrama es el que aplica la organización (vertical, horizontal, etc) posteriormente diseñarlo en Word, power point (NO FOTO), enviarlo por correo personal al docente e imprimir dicho organigrama y captura de pantalla que se visualice todo lo que se te pide.

Escribe en asunto: Organigrama Grado /Grupo en descripción: Nombre completo grado/grupo y describe en todo el contexto que por el que pasaste al realizar esta actividad. Recuerda hacer buen uso de las TIC´s

EVIDENCIA

Organigrama de una organización

Captura de pantalla

FECHA DE ENTREGA

miércoles 29 de marzo 2017

EVALUACIÓN

Aplica Lista de Cotejo

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4-Identificando y diseñando Diagrama de Flujo-10 puntos

INDICACIONES

Actividad individual, valor 10 puntos, escrito a computadora

Investiga en internet lo que significa cada símbolo de un diagrama de procedimiento o flujo anexarlo al portafolio luego.

Investiga un proceso de alguna actividad ya sea de producción o distribución ya sea en internet de alguna actividad que conozcas el proceso y represéntalo en un diagrama de procedimiento o diagrama de flujo (lo más completo posible),

Recuerda escribir como tema el nombre del procedimiento que se está representando

Posteriormente diseñarlo en Word, power point (NO FOTO), enviarlo por correo personal al docente e imprimir dicho organigrama y captura de pantalla que se visualice todo lo que se te pide.

Escribe en asunto: Diagrama de flujo Grado /Grupo en descripción: Nombre completo grado/grupo y describe todo el contexto por el que pasaste al realizar esta actividad. Recuerda hacer buen uso de las TIC´s

EVIDENCIA

Significado de figuras del diagrama de procedimiento o diagrama de flujo

Organigrama de una organización

Captura de pantalla

FECHA DE ENTREGA

viernes 31 de marzo 2017

EVALUACIÓN

Aplica Lista de Cotejo

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5_Proyecto de venta_20 puntos

RETROALIMENTACIÓN

Si recordamos que la planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados. George R. Terry.

En el cual a grandes rasgos las etapas para dicha planeación son las siguientes

Fijar objetivos a corto, mediano y  largo plazo.

Fijar los propósitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social.

 Las siguientes cuatro características los diferencian de los objetivos.

1. Son básicos o trascendentales constituyen el fundamento de los demás elementos.

2. Genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos.

3. Permanentes, permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización.

4. Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado.

Estrategias: Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

Políticas son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.

Regla son principios que se impone o se adopta para dirigir la conducta o la correcta realización de una acción o el correcto desarrollo de una actividad.

Ejemplo:

Política: Baños limpios                                         Regla: Baño de hombres (solo de hombres)
Política: En esta empresa se exige la puntualidad      Regla: hora de entrada a las 8:00 a.m.

INDICACIONES

Actividad individual, valor 20 puntos, escrito a computadora

De acuerdo a la etapa de la planeación que es la base para cualquier proceso administrativo debes dejar plasmado como te organizaste para el proyecto de ventas

Escribe el plan estratégico que realizaste para llevar a cabo dicha actividad

Portada oficial

Ø  PLANEACIÓN

Determina los objetivos (escribiendo fechas)

Fija el propósito para dicha actividad determinando a su vez la misión y visión

Escribe las estrategias (mínimo tres) que aplicaste para darte publicidad

Identifica mínimo tres políticas que identifiques de acuerdo a tu actividad

Identifica mínimo tres reglas que identifiques de acuerdo a tu actividad

Ø  ORGANIZACIÓN

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

De acuerdo a esta etapa cómo técnica de organización aplica tipo manual el cual son documentos detallados que contienen en forma ordenada y sistemática información de la organización. (Describe el material o procedimiento que requeriste para hacer dicha actividad) describan todo lo relacionado $$ cuanto invierten, cuanto esperan y cuanto sería su utilidad

Ø  DIRECCIÓN

Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Describe como te motivaste para realizar la actividad, describe mínimo tres estrategias de acuerdo a la pirámide de las necesidades de  Maslow, describe porque te considerarías líder.

Ø  CONTROL

George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. (APLICA PRINCIPIOS DE CONTROL)

El control debe detectar e indicar corrección de errores de planeación, organización o dirección. Previsión de fallas o equivocaciones futuras: el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.

Anexa una foto de evidencia de tu actividad (puede ser la plantilla, el talonario de la rifa, fotos de producto y ventas en frio, etc.)

Por último redacta una conclusión con visión emprendedora en el cual describas los beneficios al dedicarse en ventas, también debes escribir lo que te gusto y no de dicha actividad (ser relativo).

 Posteriormente enviarlo por correo personal al docente e imprimir dicho  proyecto de ventas. Recuerda sacar captura de pantalla cuando tengas toda la información lista.

Escribe en asunto: Proyecto de venta Grado /Grupo en descripción: Nombre completo grado/grupo y describe todo el contexto por el que pasaste al realizar esta actividad. Recuerda hacer buen uso de las TIC´s  y cuidar la ortografía en todo momento

EVIDENCIA

Proyecto plan estratégico de venta

FECHA DE ENTREGA

pdte.

 EVALUACIÓN

Aplica Lista de Cotejo

CONTINUA       EN     CIERRE      E2    .........